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保险业新增保单件数240.23亿件。其中，产险公司签单数量233.25亿件；人身险公司本年累计新增保单6.99亿件。从险种看，货运险签单数量39.62亿件；责任险56.26亿件；保证险18.52亿件；车险3.57亿件；寿险本年新增累计保单0.78亿件，其中普通寿险4911.82万件；健康险26.03亿件；意外险60.61亿件。

推广竞技化道路 发挥互联网的创新优势竞技是现代体育运动的主流趋势，如何为智力运动的竞技化之路“ 保驾护航”，国际智力运动联盟副主席伍国樑结合她多年工作中的具体实例，在论坛中以“智力运动新技术—牌力系统的开发和使用”为主题展开论述，他表示：“今后的竞技项目中将逐步试运行同等牌力系统。发挥在互联网棋牌领域的创新优势，打造更具规模的赛事，为竞技棋牌的市场化和互联网化发展提供有力支撑。”

此外，规模越大，债务也可能越大，品质应该下降。调级应该基于债务的履约能力出发，看行业地位、竞争实力有没有被替换的可能性，有没有竞争难度越来越大、生存环境越来越糟糕，行业趋势是不是集中来分析发行人是不是值AAA或AA。但现在是一年一变化，比之前好一点，就可以提一级，最后就变成全部3A了。如果按规模来算，中国评级行业自己就把自己套到一个绝路上去了。

如果连阿里、京东等这些互联网巨头都难以在寒冬中独善其身，可想而知，中小型互联网企业更加难过。可以说，裁员的声音可谓“此起彼伏”。而裁员背后的人才市场，是一场旷日持久的供需拉锯战：一面是裁员的来势汹汹，一面则是对复合型创新性人才的渴望。众所周知，互联网的发展模式是前期以“烧钱”、圈用户、吸引流量为主，但随着移动互联网进入下半场，获取新用户的成本越来越高，互联网企业单纯靠“烧钱”模式，并不是长久之计。

在经历了两次混改之后，洋河的经营效率在行业处领先地位。经销商持股与公司利益绑定，降低代理成本，充分调动管理层与经销商的积极性，企业发展内生动力充足，经营效率行业领先。管理层持股有利于增强公司团队的稳定性，保证公司治理的有效性与一致性。从2003年行业景气启动期推出蓝色大单品，让蓝色旋风席卷全国，到2012~2014年行业调整期，其他酒企都在战略性收缩的时候提出深度全国化，建立新江苏市场。洋河的每一步都在恰当的时点踩在正确的方向上，顺境时加速拓张，逆境从容应对，体现了企业超强的战略能力，而这背后离不开正确的战略方向与团队的执行力。无论从高管个人能力还是团队执行力层面，洋河都领先其他次高端酒企。

戴森首席工程师与创始人詹姆斯·戴森（James Dyson）表示：“作为一名工程师，我们致力于不断优化产品，提升产品效率的同时减少资源消耗，更好地解决大家的问题。这一使命植根于每一位戴森工程师的血液之中，并驱使我们不断进步与创新。即使一个洗手间，对我们来说也同样值得认真对待。从1907年擦手纸问世，到1948年电动干手器第一次亮相，戴森始终认为会有更好的干手解决方案。戴森在2006年推出的Airblade技术，标志着全新干手方式的诞生——通过高速且无需加热的气流将双手表面的水刮除，降低能源消耗。”